隨著科學技術對生產(chǎn)技術與生產(chǎn)工藝流程的不斷改革創(chuàng)新，同時受市場變化的影響，企業(yè)生產(chǎn)管理模式也發(fā)生了巨大的改變，對車間生產(chǎn)設備管理的要求更高，并在一定層面推動了車間生產(chǎn)設備管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展。但由于不同的企業(yè)面對的狀況與資金條件不同，依舊有不少企業(yè)的車間設備管理中仍然存在有以下較為突出的問題：
1、管理效率低下
在車間生產(chǎn)設備管理中，很多企業(yè)一開始就沒有制定相應的規(guī)則導致生產(chǎn)設備的操作使用人員缺乏相應的設備操作規(guī)范性與合理使用意識，長期不規(guī)范操作下必定會對生產(chǎn)有一定的影響。此外，生產(chǎn)設備操作與使用人員的設備清點與管理意識不足，也會減少車間設備的使用壽命，進而影響生產(chǎn)效率。
2、忽視保養(yǎng)與巡檢
很多企業(yè)的車間生產(chǎn)設備管理中，缺乏對生產(chǎn)設備的有效維護、保養(yǎng)與巡檢，進而埋下設備生產(chǎn)與使用中的安全隱患和產(chǎn)生性能問題，對其生產(chǎn)加工效率提升以及生產(chǎn)設備管理質(zhì)量改善都十分不利。
3、培訓機制不夠健全
由于不同的企業(yè)對于車間工作人員的要求有所差別，再加上缺乏對車間生產(chǎn)設備管理人員的有效培訓和教育，導致工作人員的專業(yè)能力與綜合管理水平不相同，進而對生產(chǎn)設備的管理效果產(chǎn)生不利影響。比如，忽視生產(chǎn)設備使用的異常聲音、不能嚴格按照設備操作使用的標準和技術規(guī)范要求進行控制，進而影響生產(chǎn)設備在車間生產(chǎn)與加工中功能作用的發(fā)揮,對其企業(yè)生產(chǎn)也會造成影響。車間設備管理優(yōu)化建議
1、加強對車間生產(chǎn)設備管理人員的培訓和教育
結(jié)合車間生產(chǎn)設備管理情況制訂相應的培訓計劃，定期組織車間生產(chǎn)設備有關人員參加培訓學習,不斷提高其生產(chǎn)設備規(guī)范操作使用與管理水平，從而強化其生產(chǎn)設備管理意識，提高對生產(chǎn)設備管理重要性的認識，促進其設備操作和使用技術水平的提升，為生產(chǎn)設備的規(guī)范化與標準性管理實施提供支持。
2、應制訂相應的獎懲激勵機制
在車間生產(chǎn)設備管理中,還需要對各管理人員的責任劃分及工作內(nèi)容進行明確，并在管理監(jiān)督中根據(jù)問題情況，嚴格追究相關問題人員的責任，以避免車間設備管理不到位或執(zhí)行不力的情況發(fā)生。反之，則可以給予一定的獎勵，鼓勵車間工作人員繼續(xù)認真操作。 3、采用合適的車間設備管理系統(tǒng)
設備管理系統(tǒng)(Equipment Management System)是將信息化了設備技術信息與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，是實現(xiàn)研究級管理信息化的先導。車間采用設備管理的優(yōu)勢有：
A、健全企業(yè)信息化建設，消解數(shù)據(jù)紙質(zhì)化。
B、無紙化巡檢，檢驗詳情清晰呈現(xiàn)
C、一鍵報修，有效減少停機時間
E、日歷化保養(yǎng)，簡單方便
G、大屏展示，實時查看設備狀況
總結(jié)
車間設備管理是車間管理重要的環(huán)節(jié)，重視車間設備管理可以提高生產(chǎn)效率還能延長設備使用率，從而降低車間的生產(chǎn)的成本。
