醫(yī)院設(shè)備與日俱增，如何確保醫(yī)院設(shè)備在使用時的安全性、治療的有效性、檢查的準(zhǔn)確性、運(yùn)行的穩(wěn)定性，一直是我們關(guān)心的問題。
醫(yī)院對需要定期檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)的醫(yī)療器械，應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)、并予以記錄，及時進(jìn)行分析、評估，確保醫(yī)療器械處于良好狀態(tài)，保障使用質(zhì)量。
醫(yī)院設(shè)備管理難點(diǎn)
1、設(shè)備(備件)種類多、地域分散、狀態(tài)變化快、管理信息(工作)量大;
2、醫(yī)院維修工程師人員不夠貨第三方維修公司不能及時收到信息。
3、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)不到位等
4、大部分設(shè)備價值昂貴，手工調(diào)劑、利用率可能不高，閑置和重復(fù)采購，結(jié)算復(fù)雜;
5、基礎(chǔ)編碼不統(tǒng)一，特種設(shè)備及配件管理工作量大;
6、統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息分散，實(shí)時管控和決策難度較大。
如何提升醫(yī)院設(shè)備管理
索藍(lán)云設(shè)備管理系統(tǒng)是以設(shè)備臺賬為基礎(chǔ)，以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)全生命周期為主線，以業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)閉環(huán)管理為驅(qū)動，以提高協(xié)同效率、保障生產(chǎn)、提高效益為目標(biāo)。
其橫向涵蓋了設(shè)備的管理，縱向涵蓋設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)全生命周期的管理(包括計(jì)劃、到貨、入庫、領(lǐng)用、移交、調(diào)撥、租賃、巡檢、報(bào)廢、處置管理等業(yè)務(wù))和經(jīng)濟(jì)生命周期(包括原值、折舊、維修費(fèi)用、租賃收入、報(bào)廢收入等)，能夠快速、便捷的對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理決策者提供實(shí)時、準(zhǔn)確、豐富的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)與結(jié)算數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。
通過一樣設(shè)備信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維修頻次、維護(hù)保養(yǎng)的時間都可以記錄在案，醫(yī)院管理人員只需要點(diǎn)開移動端即可維保，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。
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